本網訊 目前，化肥分公司在生產經營中開展“六比六創”競賽活動，從不同層面激發生產系統的活力，提高全員生產積極性。
“六比六創”即：比安全管理，創零事故車間。各單位進一步建立健全和完善安全管理制度體系，保證應急預防措施到位，每月實現無傷亡和無重大的責任事故，爭創零事故車間；比生產組織管理，創穩產高產型橫班。加強橫班的考核管理，在四個化工橫班中開展“以安全環保、產量消耗”為主要內容的勞動競賽，以生產調度員為指揮中心，各崗位必須統一調度指令，保證指令傳達的暢通無阻，特別在頻繁的加減量期間和限電期間，減少氣量波動，避免生產的大動蕩，確保生產安全高效長周期運行；比設備管理，創無泄露車間。強化設備的日常維護保養管理，健全完善各項設備管理臺帳，加強計劃檢修管理工作，堅決杜絕設備帶病運行，實現設備機器安全平穩運行，杜絕一切形式的跑冒滴漏，樹立上天入地都是金的理念，保證現場泄露率為零；比規范操作，創工藝先進車間。各單位要加強工藝指標的優化管理，在崗位規范操作上開展工藝指標合格率競賽活動，同時，鼓勵崗位員工開展比操作、比技能的崗位練兵活動，實現崗位操作規范、工藝指標控制穩定的良好效果；比節能降耗，創環保車間。建立健全和完善環保管理制度體系，盡量減少廢氣、廢渣、廢水的排放，實行三廢的回收利用，減少系統物質能量的損耗，實現環保排放指標穩定達標，努力構建資源節約型、環境友好型車間；比現場管理，創環境優美型車間。廠里加強現場管理和環境衛生管理，實行每周一次的衛生聯檢，并新購進一臺灑水車，每天定時給廠區噴水降塵，為職工創建環境優美的工作環境。
活動按照月度考核結果分別對優勝單位和個人進行獎勵，獲得優勝車間前三名分別給予1000元、800元、600元的獎勵，優秀個人和優秀班組分別獎勵100元和500元。對連續幾次獲得優秀個人和優秀單位者加大獎勵力度，對連續幾次考核落后者實行一定的經濟處罰。
此次勞動競賽活動，是對各車間實踐操作水平的檢驗，達到了相互學習、相互交流、共同提高的目的。同時，對于激勵員工在實踐中提高操作水平、提升專業技能起到了積極的推動作用。（車勝利）
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