本網訊 今年以來，煤化工公司緊緊圍繞安全穩產，從工藝管理、設備檢修、員工思想、勞動紀律等方面多管齊下，實現了生產系統的安全穩定連續運行。在各車間實行班組勞動競賽機制，車間每月根據各個班組的綜合表現進行打分，對排名第一的班組進行獎勵，有效提高了職工的工作積極性。同時設立季度安全獎、班組勞動競賽獎等激勵措施，將職工個人收入與公司生產經營牢牢捆在一起，形成人人關注生產的良好格局；在設備管理方面，設備檢修由“被動”變“主動”，對全廠設備進行詳細排查檢修，做到了小問題不過時，大問題不過夜。針對合成氨打氣量受夏季高溫天氣影響，提前組織安排對各大機組及重要水冷器進行計劃清洗，為合成氨的大氣量生產創造了有利條件。及時將高閃氣變壓吸附裝置投入運行，該裝置投入運行后，增加了合成氨系統的打氣量，確保了高溫天氣下的合成氨產量；在生產組織管理方面，不斷加強崗位的工藝紀律，細化分解各項工藝指標，嚴格從小指標抓起，深入開展隱患排查的日卡、周卡制度，干部值班管理制度，堅持工藝專題會議制度，及時分析解決生產中出現的工藝問題。經過優化工藝指標，嚴格執行工藝紀律，生產系統得以平穩運行，為生產的低耗高產創造了有利條件。在員工思想方面，通過每月召開由黨政工負責人參加的職工代表座談會、建立了廠長書記聯合接待日、定期收集員工思想動態等措施，不斷暢通員工訴求渠道，對職工提出的問題，當場解答和解決，職工真正有了說話、知情、建議的機會與平臺，員工工作的主動性和工作熱情明顯加強。（成帥 牛衛峰）
|