本網訊 今年以來，化工分公司圍繞“班組比較管理”勞動競賽評比細則要求，深入開展“對標、追標、創標”活動，念好查、幫、促“三字經”，有效地提高了班組建設水平。
“查”就是對班組實施綜合考核評比管理，各車間在認清自身工作水平的基礎上，通過與指標對比，查找差距，明確方向和目標，積極挖掘生產、經營、管理中的創新點和增效點，圍繞目標的實現，開展“我為企業找差距、獻一策、促整改”活動，班組之間互查、互評、互相考核活動，不斷推動“對照先進找差距、明確目標上水平”的創爭熱潮。
“幫”就是在考核指標層層分解，縱向分級承包、橫向到各車間責任人基礎上，廠領導和職能科室負責人按專業分成不同的指導小組，定期到車間、班組進行調研和幫助工作，促進現場基礎工作的扎實開展。
“促”就是通過樹立青年文明號、工人先鋒號、安全先進班組等典型，促進各車間、班組結合實際抓出特色，開展了以“崗位環境達標”、 “指標精細管理”為主的班組勞動競賽，推進“標準化崗位、標準化班組、標準化車間”建設水平提高。
該廠還引入PDCA循環管理機制，把加強現場管理作為一項日常工作，立足長遠，采取切實有效措施不斷完善改進，推動基層整體管理水平持續提升。
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