本網訊 寶欣煤業為了切實加強基建項目的管理、進一步規范基建項目程序，確保重點項目按工期順利實施，日前實行總經理項目總負責，部門經理分項負責的管理體系。
各部門經理按照建設項目的流程，實行縱向管理到底、橫向協調到邊。從項目設計、概預算、項目審批（核）、招標、項目合同會審、簽訂，組織施工、過程控制，直至項目驗收、移交、結算及項目資料的歸檔備案等，全權履行職責、擔負責任。
實行分項建設責任制，明確了職責，落實了責任。對進一步加強寶欣煤業的建設項目管理、提高工作效率、避免推諉扯皮的現象起到了積極的促進作用。也為推行集團公司的“三大管理”、“三標一體”及內部控制管理奠定了基礎。（作者： 王輝）
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