本網訊 望云分公司從五方面入手加大基礎管理工作，從而達到降低成本，節(jié)約開支和避免浪費的目的，真正做到精細化管理。
他們要求，首先專職人員一定要“專”。要專職員工真正認清三大管理和5S管理的實質和內涵，從表到里確實把工作做扎實，真正起到提升員工個人素養(yǎng)和企業(yè)形象的目的；其次崗位工作要細化、量化到位，落實到人，切實排除評價“盲點”。第三在考核方面要全員、全方位、全過程與工資掛鉤進行考核，對各單位工作情況隨時開展檢查并通過電子屏、內網、局域網等方式對不合格單位進行曝光；第四每月開一次基礎管理工作推進例會，層層分析召開，做好信息反饋工作；最后是出臺明確的責任追究制度。 （作者：李雪麗）
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