本報訊 化肥公司根據總公司對物資供應管理的部署和要求，將建設“物資超市”作為今年工作重點在各分、子公司全力推行，力爭實現物資計劃、采購、存儲、配送以及物資回收等功能一體化管理和一站式服務，為企業生產經營順利進行提供良好的物資供應，使企業盡快走上集約高效發展之路。
長期以來，蘭花化肥企業不同程度存在著儲備物資長期占用資金、材料物資積壓、庫存物資過期報廢等問題。通過推行統一的“物資超市”管理模式，不僅能滿足生產物資的及時供應，在控制價格、降低成本、避免損失以及提高工作效率等方面將發揮積極作用。
推行過程中，化肥公司分管領導高度重視，多次深入各單位進行調研，并提出具體要求和指導性意見，要求各單位抓好物資供應超市建設工作，確保在今年一季度前開始運營。化肥公司供應部門根據工作安排，積極行動起來，對各分、子公司物資超市的建設情況進行了督查，發現主要存在相關管理制度與運行流程不完善、超市品種單一、標識不規范、擺放不整齊等問題。針對有些單位物資超市建設進展較慢，目標不明確、重點不突出等情況，化肥公司制定并出臺《物資供應超市暫行管理辦法》和《物資供應超市管理考核細則》。同時，各分、子公司按照相關管理辦法和要求，制定和完善了相應的管理制度，重新對供應商做出選擇與評價，積極努力想辦法改善庫房條件，規范了超市的運行流程、超市品種、物資擺放、標識內容等行為。
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