本網訊 在原料煤管理中，煤化工公司結合自身實際，從制度建設、運輸過程監控到現場治理等各個環節多管齊下，使原料煤管理逐步形成了科學化、制度化、程序化，原料煤質量得到顯著提升。
制度建設上，該公司成立了由黨委書記任組長的煤炭督查組，明確了督查組的職責，對煤炭供方評價、合同簽訂、煤炭運輸、計量、質量驗收、檢驗、加工、入庫、入爐的質量等關鍵環節進行全面監督檢查；對煤炭采購供應過程中的業務員、質量檢驗員、煤炭管理員等關鍵崗位進行重點監控，明確了督查組成員的工作職責、工作內容，重新修訂了兩煤的采購各個環節的管理流程和制度，對原料煤供應礦點裝車、GPS安裝、運輸線路監控及處罰條例等內容進行細化，增強了制度的可操作性；
運輸環節中，為防止原料煤運輸過程中摻雜使假行為，除了利用GPS定位進行監控、貼封條、打鉛封等辦法，還通過與運煤車輛司機和所在單位簽訂廉政承諾書，制定相應的處罰規定。同時，煤管員不定時對運煤車輛從原料煤供應礦點到現場不少于兩次押車，配備專門用于上路的巡查車輛，對運煤車輛行駛的路段進行不定時、不間斷跟蹤監控。對運煤車輛出現GPS監視異常、抽樣不合格、超過正常運程時間三種情況者，取消其運輸資格。2010年共處置不合格入廠煤炭1582.36噸,處罰金額150余萬元。
現場治理上，針對原料煤二次倒運形成的炭轉粉，該公司結合每天原料煤的實際使用情況，盡量做到當天進的炭塊當天使用，減少二次倒運的頻率。同時針對鏟車在工作過程中對炭塊碾壓形成的炭轉粉，要求在卸炭塊的時候為鏟車留出車道，避免鏟車的碾壓。（作者：牛衛峰）
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