本網訊 近日，煤化工公司尿素車間通過制定車間管理網絡圖，進一步明確、細化了車間各崗位的工作職責和范圍，員工每天只要對照網絡圖就知道自己今天的工作任務是什么，使大家干工作變被動為主動，有效提升了車間的管理水平和工作效率。
該車間把工藝和設備臺時落實到班組和責任人，制定了詳細的考核細則，讓員工知道自己如何做才能達到標準，明明白白干工作；明確值班干部的責任和義務，值班期間定時、定點巡檢簽字，認真填寫崗位設備抽檢記錄。通過干部檢查員工，員工監督干部，各自規范自己的行為，實現生產安全穩定運行。（作者：楊德芳）
|