本網訊 “年度目標季度考核”是化工分公司今年的考核新辦法。考核以計劃管理為依據查找問題，變年終算賬為季度清賬，縮短考核時段，強化過程控制，及時反饋調節，確保年度工作目標按要求完成。
目標管理是保證企業工作任務完成的重要手段，而考核的執行情況，是目標管理的關鍵環節。但以往，該分公司的目標管理在實施中存在的最大痼疾就是工作追蹤差或考核落實不到位。其原因是目標考核均在年底進行，沒有時效性，甚至有平衡各部門得分的現象，缺乏反饋過程。
為此，化工分公司創新了考核形式，實施年度目標季度考核，通過及時跟進考核落實，促進干部員工的自我管理、自我控制，最終實現自我控制、逐級控制和關鍵點控制的有效結合，加大工作落實的力度，實現企業的總體目標。（作者 ：張健）
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