本網訊 節前，唐安分公司舉行了“礦井安全精細化管理座談會”，與會人員就今后如何進一步做深、做精、做細礦井安全管理工作暢所欲言、建言獻策，現場征集了諸多安全精細化管理的好辦法，如在組織生產作業時，必須嚴格執行安全規章條款、技術設計要求，實現依法開采、遵章作業，堅持“均衡生產”理念不動搖。各項具體工作、工序環節等指定專人牽頭負責做好現場記錄，班長帶頭做實當班安全管理和交接班工作，跟班隊干現場認真監督不流于形式；隊務分級安管人員要確實重視作業場所的安全隱患排查工作，實現整改落實隱患不隔班，致力把存在隱患消滅在萌芽狀態，嚴格實行現場安全管理閉合程序；對于崗位、工種的危險源一定要仔細辨識與評價，讓作業人員清楚并熟知防范辦法，從源頭上掌控隱患發生、消除事故苗頭。進一步完善崗位安全責任制，凡出現責任問題，逐級聯責處理、落實安全責任。建議礦技術部門對錨索、錨桿的配套托盤因受力超強度值時不易破裂，與錨索、錨桿受力斷裂的外射現象不相匹配問題，作為專項課題攻關解決；承擔著為一線主力隊伍實行服務性工作的單位，根據各自的服務性質分別拿出了具體的細化辦法。象有的連隊從工作流程上實行區域化分段安全管理，電器運輸設備進行數字化管理，對使用中的礦車實行多人分組包車管理等行之有效的創新管理模式，就值得廣為推崇；各級專職安全管理人員在從事日常井下安檢工作時，務需具有“裝著責任下井、帶著問題上井”的安全意識，著實履行好現場督查職責，確實解決現實存在的熱點、焦點和難點問題，健全、完善安全隱患排查整改落實閉合制度。脫產安管人員充分量化、細化進行分片包單位責任管理，真正使現場安全責任落實到人頭上，變事故追究為隱患追究，讓獎懲兌現、功過分明落到實處。最大限度發揮全員參與安全管理的自覺主動作用，實現自保、互保與聯保的大安全綜合管理格局。
該礦對于“層層傳遞安全壓力”、實現“全員參與安全管理工作”，征集安全精細化管理的好辦法，起到了集思廣益、統一認識的作用，有利于“查找真空、堵塞漏洞”夯實現場安全管理基礎。（作者：張志勇）
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