本網訊 煤化工公司尿素車間針對動設備多、管道多、介質易腐蝕、結晶易堵塞等問題，通過“聽、看、畫”夯實員工操作基礎，大大提高了員工發現問題、解決問題能力。
一是給崗位配發聽棒——讓員工“聽”。巡檢時只要聽見聲音與日常不一樣，馬上檢查并匯報，鍛煉操作工判斷運轉設備異常的能力，通過過“聽”，他們及時發現了破碎機軸承、壓縮機軸瓦的異常情況，確保了設備的正常運行；二是加大崗位巡檢記錄、消漏記錄、潤滑記錄等檢查力度——讓員工“看”。車間每周進行兩次專業檢查，并對記錄表參數與設備現場對比不定時抽查，培養操作工對溫度、壓力、漏點、電流等的觀察習慣。三是要求操作工定期交崗位帶控制點流程圖——讓員工“畫”。使員工熟練掌握設備構造、管道走向、關鍵控制點等等，提高其解決問題的能力。（作者：姜毅）
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