本網訊 春節前夕，煤化工公司從加強生產組織管理、強化安全現場監督管理、細化設備保養、加大值班紀律考核力度四方面入手，確保春節期間全全生產形勢穩定。
一是加強生產組織管理，保證均衡穩定運行。節日期間生產組織管理以生產處為主線，調度室為中心，確保統一指揮。對崗位的標準化巡檢狀況進行檢查，把崗位人員的勞動紀律、交接班、巡回檢查、班后會作為重點來抓；二是強化安全現場監督管理，加大隱患排查力度。對現場安全進行檢查、督查，實行規范化管理，特別是動火證、登高證要作為檢查重點；三是細化設備維護保養，保證系統連續穩定。詳細、合理安排維修工的上班，加大設備的現場檢查，特別是無備機的重要設備要作為重點檢查對象。四是加大值班紀律考核力度，保證全員行為規范。公司領導帶頭執行雙人值班制，保證及時發現隱患、及時處理。同時成立督查小組，對崗位勞動紀律及行為規范狀況進行督查。各專業考核做到日考核日公布。節日期間對不規范行為加倍考核，發生事故的責任人取消季度獎。（作者：牛衛峰）
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