本網(wǎng)訊 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，丹峰化工公司黨總支通過“三結(jié)合”，較好地解決了生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些急、難、險、重任務(wù)。
該公司首先是與生產(chǎn)活動相結(jié)合。要求所有黨員緊密結(jié)合工作崗位，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行工作，創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)果要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營效果上，要通過生產(chǎn)情況來檢驗(yàn)活動的實(shí)施。爭創(chuàng)活動以來，該公司圍繞當(dāng)前生產(chǎn)狀況，以黨群牽頭，在生產(chǎn)一線深入開展“創(chuàng)建無泄漏車間活動”、“班組建設(shè)競賽活動”、“安全生產(chǎn)無事故活動”，通過設(shè)置競賽擂臺、加大獎罰力度、創(chuàng)新考核方式，經(jīng)常開展開展班組研討會，調(diào)動班組間“比、學(xué)、趕、超”的積極性和主動性，真正把創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢。其次與干部帶頭相結(jié)合。針對甲醇行業(yè)過剩和市場嚴(yán)峻的特殊狀況，該公司以內(nèi)涵挖潛為主，黨政干部帶頭深入一線，和職工談心，和職工一起學(xué)習(xí)，和職工探討生產(chǎn)技術(shù)難題，在黨政干部跟班期間發(fā)現(xiàn)了很多生產(chǎn)技術(shù)管理死角和制約生產(chǎn)的瓶頸問題，發(fā)現(xiàn)一個，落實(shí)一個；發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。干部帶頭領(lǐng)開展生產(chǎn)分析，服務(wù)生產(chǎn)，總支副書記、總經(jīng)理張世凱從11月12日復(fù)產(chǎn)至今，幾乎把辦公場所搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，班班盯安全，班班盯消耗，沒有節(jié)假日，沒有星期天。造氣車間近段時間消耗忽高忽低，生產(chǎn)副總王保進(jìn)帶頭到現(xiàn)場組織技術(shù)人員、班組長、主操開展分析討論，及時查原因，想辦法，為生產(chǎn)經(jīng)營破解難題。三是與陣地建設(shè)緊密結(jié)合。該公司 “黨、政、工、團(tuán)”四輪驅(qū)動，聯(lián)合助推生產(chǎn)經(jīng)營，打破工作常規(guī)，既有分工，又有配合，力所能及，各級組織主動深入一線，進(jìn)行思想教育，形勢教育，以點(diǎn)帶面、承上啟下上通下達(dá)的溝通渠道，形成黨組織、工會組織、團(tuán)組織合作共建的陣地之家，扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 （作者：張慧良）
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