本網(wǎng)訊 今年以來，大陽分公司立足井下生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化班組安全管理，從“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四個(gè)方面入手，狠抓安全管理工作，營造出了“人人保安全，班組保安全”的良好氛圍。
嚴(yán)格一個(gè)“細(xì)”字。各隊(duì)組認(rèn)真細(xì)致召開每日的班前會(huì)，明確各崗位及作業(yè)現(xiàn)場的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，讓班組每名員工對工作場所的危險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全的規(guī)范要求。在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。其次，推行“手指口述”安全確認(rèn)法，規(guī)范員工的操作行為，注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了員工操作上的失誤。
狠抓一個(gè)“實(shí)”字。為了進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，制定《班組管理制度和考核辦法》等規(guī)章制度，做到凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核、凡事有兌現(xiàn)。與此同時(shí)，建立配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在班組員工之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)安全，相互監(jiān)督，相互制約，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，把事故、隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
突出一個(gè)“嚴(yán)”字。為了加強(qiáng)員工的安全意識，宣貫“安全工作怎么抓也不過分，安全工作誰抓也不越權(quán)”的安全理念，大力倡導(dǎo)“班組安全我負(fù)責(zé)”的班組安全執(zhí)行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的濃厚氛圍。一是班組在施工作業(yè)中，遵循“事前策劃辨識，事中預(yù)防控制，事后完善總結(jié)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對施工作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了處罰力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，不護(hù)短，敢唱“黑臉”，一抓到底，落實(shí)到責(zé)任人，并進(jìn)行公示，讓“三違”人員和相關(guān)責(zé)任人不僅丟票子，而且丟面子。
落實(shí)一個(gè)“情”字。班組長經(jīng)常與員工談心，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后勤走訪，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排工作；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，講安全的重要性；對生活有困難的人員，做到常“家訪”送關(guān)懷，幫助員工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。（楊鵬程）
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