本網訊 化工分公司在認真學習兄弟單位班組建設經驗后，結合本廠實際，在標準化班組建設的基礎上，全面導入“比較管理法”，建立了“賽群馬”機制。旨在讓班組員工確立終身“比較”意識，通過自我自覺“比較”，動態建立判定標準，發現自己在業績、能力、素養等各方面的差距，找到改進方向，實現從個體到群體的不斷改善。
“比較管理法”重在做到三個明確。一是明確比較內容，以班組和員工為比較單元，以標準化操作、過程控制為重點，分別確定班組和員工比較管理目標，進行同崗位主要工控指標對比；二是明確比較標準。沒有固定的標準，每次比較出來的最好水平就是標準，使目標更為現實，調動員工跳起來摘桃子；三是明確掛鉤機制。制訂《班組比較管理績效考核方案》和《班組比較管理考核細則》，每月考評，通過“比較優劣”拉開收入差距，激發員工隱藏的、未開發的潛力，促進生產各項指標不斷上臺階，從而達到提高企業管理水平的目的。
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