本網訊 化肥分公司完善值班管理制度，重點在強化廠部領導和機關干部夜查夜巡上深下功夫，呈現出“工人三班倒，班班見領導”的良好局面。
化肥分公司的規范化值班管理制度沿襲至今已有十多個年頭，每天都有一名廠部領導和兩名科室領導值班，主要任務就是深入生產現場，仔細查看各化工車間的生產設施運行狀況、車間干部值班情況和倒班工人上崗情況。以前，規范化值班任務較小，沒有壓力，導致一些領導值班責任意識不強，有的敷衍了事，有的電話查崗，甚至整夜不到現場，次日去監控室翻翻錄像，讓車間領導指認，說罰就罰，也不聽職工解釋，弄得部分職工挺有意見，這就使得規范化值班的作用大打折扣?，F在，尤其是開展“創先爭優”活動以來，企管科對干部值班夜查制度進行了完善。明文規定：“副廠級以上領導和機關科室領導夜間值班期間，必須到各化工車間崗位查崗并分大小夜班兩次簽章，處罰情況要在所檢查單位的崗位考核表上簽字才視為有效，否則視為值班脫崗，將受到嚴肅處理?！?nbsp;
與此同時，還出臺了新規定，副廠級以上領導和機關科室領導規范化值班必須到調度室開班前班后會，了解班中的生產情況并匯報值班期間的詳細情況。如今的班前班后會簽名和巡檢崗位簽章是對領導干部夜間值班的認可，是領導夜間檢查的證據。在夜查過程中，值班干部親臨現場，帶著責任值班查崗：將崗位人員出勤、設備運轉、生產工藝、安全生產情況以及存在問題，問題如何處理等詳細情況全部記錄在值班干部巡檢登記本上。查到問題后，也會耐心地向崗位職工解釋，就算罰，也罰得職工心服口服。這樣的查崗才真正實現了領導和職工的崗位互查，杜絕了脫崗、不按規定查崗、替班等現象，進一步密切了干群關系，確保了安全生產。(作者：車勝利 陳慧玲)
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