本網訊 伯方分公司運輸一隊班組建設在思想上、行動上、制度上三方面確實緊緊依靠職工，取得了顯著成效。
一是該隊在思想上確實樹立依靠職工民主管理。班組中生產設備的運轉情況，設備的缺陷，過程環節是否合理，班組的協調，職工思想動態、安全技能這一切的一切，只有職工最清楚。所以要想搞好班組建設，就必須問計于職工，僅憑幾個人想搞好班組建設是不行的。該隊善于把職工群眾發動起來，充分參與到班組安全管理中，眾人劃槳開大船，使班組建設上水平。近月來，該隊借落實職工安全生產十項權利之機，調動廣大職工全權參與管理，有力地發揮了職工對安全生產的監督作用。
二是該隊領導在行動上確實帶班深入一線班組，不做表面文章。職工最了解班組安全生產、人員狀況，他們最知道班組建設癥結所在。隊領導長時間帶班蹲在生產一線，才能成為真正的“職工”。他們以平等的姿態向職工討教，更輔之以引導、激勵的方式，面對面挖掘好的建議，和職工交流互動，集眾人智慧，力求把班組建設搞好。
三是為把向職工問計做好，該隊領導在制度上確實建立了一系列長效機制。長期以來，他們定期向職工征集金點子、好建議，青監崗、安監崗班班查隱患，黨員安全崗、隊干家訪、家屬協管等各種方式有機推進，隨時把職工管理上的好想法表現在工作上，從而調動起全體職工參與班組建設的積極性，有力提升了班組安全管理水平。
正是緊密依靠職工群眾，該隊的班組管理水平不斷提高。各班組的安全生產、機電達標、隱患排查、材料消耗、文明形象等各方面考核均名列前茅。(作者：牛忠靈)
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