本網訊 化工分公司進一步引深安全精細化管理，推行ACT管理法，使安全隱患從源頭發現、上報處置到確認保持，形成一套完整的安全隱患“閉環”管理機制。
ACT管理重在評估、控制、保持三個環節。主要做法是員工結合自己的作業內容進行風險評估，舉報隱患；然后對員工提出的隱患進行分類、分級、定人整治、跟蹤和考核，以督促不同層面做好對隱患的消減、控制和落實工作；最后由員工和相關部門按標準保持或改進，達到控制不安全行為和避免事故的目的。
目前，該廠正在著手修訂安全管理體系，結合實際制定ACT管理的具體實施辦法，讓ACT這個“舶來品”能在廠內落地生根。
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