本網訊 念經一千遍，不如做一遍。化工分公司把大修做為檢驗應急管理工作模式的最佳契機，各項目檢修均按應急預案執行，在實踐中不斷完善，使應急管理模式在常態化的工作中固化為習慣，提高了企業應急處置能力。
通過大修，該廠完善了應急組織指揮體系和工作機制。一是完善物資裝備保障，該廠在項目應急檢修中，發現各車間工器具配備不足。在按實際情況重新進行配置后，要求各車間在重點部位儲備足夠搶險救援物資，使其經常處于戰備狀態；二是完善應急響應機制。該廠根據嚴重程度、事態發展趨勢實行分級響應機制，對不同的響應級別，相應地明確通報范圍、應急力量的出動和設備、物資的調集規模、疏散的范圍等等，使指揮系統和應急隊伍得到反復鍛煉，應急組織更為迅捷、有效；三是改變通訊方式，提高信息交流速度。此次大修，該廠吸取應急救援經驗和教訓，成立信息指揮中心，給各片區負責人配備對講機，設定專用頻道，即時發部指令，在大面積作業的情況下，保證各部門反應迅速，為應急管理提供了信息保障，確保了信息交流暢通。（作者：王鑫）
|