本網訊 清潔能源公司以改善生產工藝條件，提升安全生產能力為目標，利用停車檢修的時機，狠抓規章制度的完善修訂、設備的維修保養和員工的培訓等工作，積極為適時開車生產打基礎創條件。
140余項規章制度全面修訂強化管理手段。生產系統認真總結生產運行以來的經驗教訓，針對工藝、設備和安全管理中出現的矛盾和問題，組織管理干部和技術骨干討論分析，對工藝操作規程、設備檢修規程和安全管理制度存在的不足和不適應的問題加以修訂，力求做到更加規范合理，更加切合實際，更具可操作性。企管處從全面管理的高度，細致盤點以往經營管理的得失，重點對規范化管理辦法、績效考核辦法、費用下控指標等制度進行調整修訂。同時完善信息化管理的硬件設施，改進預算化管理的工作流程，為實現管理的規范化、精細化打好基礎。
159項檢修項目加緊實施為生產裝置全面“保健”。針對生產中存在的運行不穩、消耗JI較高等問題，公司抓住停車機會，對設備狀況進行了一次全面的摸底檢查，共列出需要維修保養的設備159項。為了徹底根除隱患，全面改善生產工藝條件，把此次停車檢修作為今后生產長周期穩定運行的出發點，公司制定了檢修方案，逐項明確了檢修責任、完成時限和質量要求。各車間和相關處室分工負責不敢懈怠，積極組織檢修人員冒著高溫酷暑奮戰在檢修現場。他們搶時間趕進度，以確保在九月中旬全面完成檢修任務，完全具備開車條件。
110余名生產骨干強化培訓打造技術隊伍。為了進一步提升生產骨干的業務技術素質，公司采取理論與實際相結合，內部培訓與走出去培訓相結合的辦法，對他們進行強化培訓。一方面組織所有維修工在公司邊檢修邊學習，結合檢修實際學習理論知識，把理論知識運用到檢修實踐中解決問題，收到了良好效果。另一方面抽調了一批化工技術骨干到田悅公司等化工化肥單位參加實訓，通過崗位實操，學習兄弟單位的先進技術和經驗，提升自己的業務技術水平。 （作者：老兵 李 扉）
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