本網訊 今年以來，望云分公司不斷完善成本控制管理辦法，嚴把“領料審批、用料監督、廢料回收”三關，大力促進全礦的節支降耗工作。
嚴把“領料審批”關，完善《用料審批制度》和審批流程。該礦規定，各單位必須在計劃內填寫材料領用申請單，一式二份詳細寫明材料名稱、規格型號、數量金額、單價，并根據金額大小和審批程序交相關部門領導審批后方可到結算中心開單領料，臨時性工程用料須經生產副礦長審批后方可開單領料，另外小型材料及公物兩用品材料領取嚴格執行交舊領新制度。
嚴把“用料監督”關，各隊建立材料班清班結管理臺賬，并設專人填寫。每一天、每一班的材料消耗、考核結果必須做到班清班結并當眾公開，讓員工看的明白，看的清楚。同時坑木、金屬網使用須經專人檢測確認后方可使用。
嚴把“廢料回收”關，完善了《廢舊物資管理規定》，制定了關于漆包線回收及再利用管理辦法。廢舊物資包括應報廢的廢舊金屬、機電設備、配件、廢舊電纜。任何單位不得存放廢舊物資，產生的廢舊物資，必須及時交送倉庫。要求各單位送交廢舊物資時，相關單位負責人必須參加，確定實際數量并按市場價格折算其價值后按其價值的20%進行獎勵并登記造冊，每年年底報經營副礦長、礦長審核后兌現。針對漆包線回收，該礦規定，機電科每月5日前將廢舊漆包線交回倉庫，經庫管科、核算中心計量審核后，如果入庫和出庫數量不相符，礦將根據所差數量的價值給予100%的處罰。（作者：郭彩香）
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