本網訊 望云分公司面對井下地質條件復雜、綜合成本居高不下、生產經營困難的被動局面，根據總公司工作部署，以扎實有效推進精細化管理為重點，本著“完善、夯實、提升、突破”的原則，明確了今年三大管理工作目標，即實現全面預算管理四級預算體系和內部市場化管理四級核算體系以及“五個一”的目標，“五個一”即每一個生產者都是經營者、每一種生產要素都有價格、每一天都知道經營效果、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講求投入產出。
為使目標有效推進，該分公司企業科積極組織并抽調相關人員從四月份開始對所有涉及三大管理工作的制度和結算價格進行了修訂、完善和測算，并多次組織召開三大管理工作推進專題會議，積極協調和解決工作推進過程中遇到的困難和問題，確保三大管理目標順利實現。 （作者：張慧峰）
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