本網訊 面對嚴峻的節能降耗形勢，陽化分公司根據公司下達的目標任務，積極采取措施，以結構節能為根本，以技術節能為支撐，以管理節能為保障，有效推進了企業的節能降耗工作。
分公司根據工作需要重新調整了節能組織機構，加大節能降耗宣傳培訓力度，使全體員工對節能降耗有了充分的思想認識和緊迫感；對節能指標進行層層分解，重新簽訂節能目標責任狀，嚴格實施獎懲，做到一月盯一月，一季盯一季直盯到年底；從源頭上監控，繼續加強原料煤和燃料煤采購管理，嚴把原料煤和燃料煤的定點采購和進料驗收關，確保質量和數量；采取“走出去、請進來”的辦法，組織技術人員和管理人員到同行業節能先進企業進行參觀學習，加強節能減排技術交流推廣，在現有生產設施的基礎上進行小改小革；做好能源消費、消耗的數據收集、統計和能源利用狀況分析工作，對節能工作中存在的問題及時找出改進措施和解決方案；強化所有生產工段的工藝管理，實行統一指揮，統一指標，統一操作，確保系統生產的安全穩定和滿負荷；完善設備密封管理和潤滑管理，不斷消除跑、冒、滴、漏，把設備內漏和外漏的損失降低到最低限度，對設備做到計劃檢修，確保生產穩定長周期運行，盡而保證節能指標的全面完成。（作者：魏美平）
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