本網訊 股份公司2010年“三標一體”管理體系內審6月7日圓滿結束。本次內審采取交叉審核的方式，各單位三標辦主任互換承擔組長職責，公司總部組織審核四個煤礦分公司，化肥公司組織審核五個化肥廠，為大家提供了一個相互學習、相互交流的平臺。
內審表明，公司三個管理體系運行六年多來，科學管理的理念逐步得到加強，基礎管理水平也在逐步提升，但體系運行仍然存在著一些薄弱環節和問題，如化肥公司體系覆蓋單位存在著運行差距大、領導重視程度與全員參與的意識不強、三級監控機制應用水平差、目標管理過程控制不嚴、基礎管理水平參差不齊、三標管理體系與日常工作整合存在兩張皮現象，體系運行質量有待改進提高；煤礦企業存在著體系運行深度不夠、糾正措施與預防措施執行較差、工作的閉合性不好、跟蹤落實的后續活動不到位，少數單位出現體系運行質量滑坡等問題需要在以后的工作中認真克服解決。
公司副總經理管理者代表和根虎在末次會議上強調，公司內審要以暴露問題為目的，不以開具的不符合項和觀察項的多少定好壞，要從總體管理水平上分優劣；各單位要堅持考核兌現不手軟，對老查老不改的問題要嚴厲處罰，促進管理體系持續改進；積極采用走出去、請進來的方式，借鑒學習成功的管理方法及手段，促進公司管理水平不斷提升。(作者：朱慶華)
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