本網訊 為全面加強班組建設，增強班組戰斗力，伯方煤礦分公司從“安全培訓、班組管理、班前學習、技術比武”這“四步棋”入手，提高班組隊伍素質，為礦井安全生產夯實了根基。
安全培訓棋。分公司在安全教育上牢固樹立“安全生產，培訓先行”的理念，以全面增強職工安全意識為重心，積極組織開展“班隊長”、“特殊工種”、“師帶徒”、“三違鑒定”等培訓活動，引導職工學習業務知識，提升崗位技能，發揮安全教育培訓的積極作用，使安全意識差，技能低的職工素質得到廣泛提高。
班組管理棋。分公司以學習白國周班組管理法活動為重點，不斷完善制度建設，結合實際，訂制了“白國周班組管理法”制度牌和卡片等下發到每一個隊組和職工。明確每個班組要做到“三不少”即：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少等具體目標；明確每個職工要做到“三個提高”即：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。對班組工作質量、工作數量、材料消耗等實現指標考評，做到獎罰分明，管理有序。
班前學習棋。分公司領導根據班組實際情況，及時貫徹和落實公司相關文件精神，并利用班前例會深入各隊幫助職工學習和指導，重點培訓和分析安全事故案例、操作規程、安全責任制、煤礦安全規程知識等，通過理論與實踐相結合，進一步提高職工安全意識和崗位生產技能，為安全生產奠定了基礎。
技術比武棋。分公司以評選“首席技師、優秀技工”為契機，積極組織職工開展“崗位練兵，技術比武”等活動，通過活動的開展，充分調動了職工動手動腦的積極性，使平日里所學的理論知識與實踐相結合，發揮出各自的技能水平，為日后造就一支高技能人才隊伍打下了良好基礎，拓展了職工的成長通道。(作者：牛小燕）
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