本網訊 化肥分公司把推行“四檢”聯動管理機制，作為發現問題、排查隱患的有效載體，推動了安全管理的優化升級。
“四檢”即班檢、日檢、周檢、月檢。班檢，操作工每天接班前對所屬生產崗位的工藝設備進行檢查，對上一班遺留的各類安全隱患問題繼續跟蹤整改，班中各級崗位操作人員按照規定路線定時巡檢，把問題發現處理在萌芽狀態，并將各種工藝參數的運行情況，每隔30分鐘如實地記錄到生產統計報表上；日檢，各車間組織工段長以上領導管理人員，對本車間范圍內的工藝管線、設備機器進行安全隱患檢查，發現問題及時處理，做到小事情當班處理，大事情班班跟蹤處理；周檢，安全科、設備科、生產科等相關職能管理部門每周對各車間工藝、設備進行聯合檢查，對檢查出來的各類問題在內網上加以通報處罰，責成相關責任單位限期整改到位；月檢，廠里每月組織各級管理人員對全廠所有崗位的工藝設備運行情況檢查，對檢查出的各類問題分門別類地歸納梳理，以“三定表”的形式責成相關責任部門及時整改。四檢聯動層層檢查、層層負責，各層之間相互監督、相互促進，各司其責，實現分層面、分區域、全天候綜合交叉互動管理，為該廠生產管理搭建了一個良好的平臺，使生產要素和職能管理做到有機結合，有效地提高了全廠的安全管理水平。（作者：車勝利 陳慧玲）
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