本網訊 在開展標準化班組建設過程中，化工分公司鼓勵班組員工提意見、反映問題，把員工反映的問題當作資源，并積極進行整改，激發了員工的創造力和主動參與性。
發現不了問題是最大的問題。為此，分公司采取“走下去”和“請上來”雙結合的方式向班組員工征集問題。“走下去”就是工會工作人員每周深入基層班組調查了解，通過現場交流發現問題；“請上來”就是每周召開班組建設評審會，把班組員工請到一起，廠長、廠黨委書記面對面傾聽他們的心聲，由兩辦人員記錄后，與相關部門研究分析，對癥下藥，解決問題。目前，已征集到關于薪酬分配、6S、人員分工等方面的問題數十個，并將其制作管理看板，制定了維修工績效考核辦法，執行現場定區域、定時間、定路線、定責任、定考核、定獎罰的“六定”走動式工作法，消除了班組安全管理盲區。現在有了問題，各部門首先從自身找原因，主動承擔責任，把問題當資源，進行整改，工作效率大大提高。（作者：王鑫）
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