本網(wǎng)訊 在公司2009年度安全工作表彰名單中，望云礦綜放隊被評為安全生產(chǎn)先進集體。作為望云礦安全生產(chǎn)的的主力軍，該隊自2008年成立以來連續(xù)兩年被公司、礦評為先進班組、先進集體，2008年還被晉城市總工會授予“工人先鋒號”。一個在地質(zhì)條件復雜、搬家次數(shù)頻繁、斷層和無炭柱發(fā)育多、老空涌水大等重重困難條件下，能超額完成礦下達的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙贏的采煤隊，讓人不禁想一探奧秘。
奧秘之一：平常心態(tài)下的嚴細管理
“搞安全生產(chǎn)，我們是向前看，至于以往取得的成績大家很少記在心上。”當筆者提起綜放隊所取得的成績時，隊長郭建兵平靜的說。
安全管理貴在持之以恒、一絲不茍，最忌忽緊忽松、忽冷忽熱。保持一顆平常、理性的心態(tài)，依靠嚴細管理，不斷激發(fā)內(nèi)部活力，這正是該隊安全與生產(chǎn)雙贏的關鍵所在。2008年組建時，其他隊的職工被編入了綜放隊，面對技術層次不同、班組文化存在差異的現(xiàn)狀，隊領導果斷地決定重新調(diào)整班組領導班子，大膽地將技術精、業(yè)務強、實踐經(jīng)驗豐富、懂管理、年富力強的基層職工任命為班組長，并實現(xiàn)強弱組合、優(yōu)差互補的多元化組合，從而有效地提高了班組的戰(zhàn)斗力；為提高職工的工作積極性，綜放隊實行了工作小分日清日結(jié)制度，拉大崗位之間的分配差距，提高勞動強度大、危險系數(shù)高、工作環(huán)境差等崗位的工資；同時每月組織召開一次民主管理小組會，將隊安全、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、員工工資、獎金分配、會費收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎懲等及時公開，大大提高了職工的工作熱情；另外，為了保證全隊職工80%的出勤率，特制定了“三個八”出勤獎和保勤獎制度。即：每一旬上夠8個出勤有較高分值獎勵，每月上夠25個出勤有保勤獎金，這樣有效提高、均衡了出勤率；開展“班組自治”，將職工的分配權、獎懲權下放到班組，將任務、成本等分解到班組，由班組自主管理，隊領導負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督，真正實現(xiàn)了關口下移到班組，重心下移到一線，把一切問題解決在生產(chǎn)動態(tài)之中，取得了安全、經(jīng)濟效益的雙贏。
奧秘之二：樸實的親情教育
“安全教育的對象是職工。用樸實真摯的感情感染人，抓安全生產(chǎn)就會起到截然不同的效果?！痹撽犞Р繒浱镏堑赂嬖V筆者。
在日常的工作和生活中，該隊隊干總是細心觀察職工的思想動態(tài)和生活狀況，對于遇到困難的職工不等職工開口，就主動幫助。09年元月份，隊里有位職工因交通意外受傷，隊長郭建兵聽到消息后當即帶頭為其捐款，郭隊長說：“比起昂貴的醫(yī)療費，捐款實在不多，但職工有困難，就不能袖手旁觀……。”看到他醫(yī)療費花費巨大，家庭難以承擔時，書記田智德四處奔波幫助他解決醫(yī)療費報銷問題。提起這件事，直到現(xiàn)在這位職工還熱淚盈眶：“多虧隊領導和職工幫忙，要不然我們一家真不知道該如何度過這個難關！”“是啊，那時候田書記光醫(yī)療費清單就為他打印了一大摞”。該隊一位職工如是說。
為了能讓職工心平氣和、全身心地投入工作，創(chuàng)造安定團結(jié)、安全高效的工作環(huán)境，該隊開設了投訴電話、意見箱，讓對工作或班組管理有看法、思想上有抱怨和不滿情緒的職工用打電話、發(fā)短信、或面對面交流的形式反映工作、生活中存在的問題，并及時研究解決。針對有時因任務緊急造成時間延誤錯過職工餐廳用餐時間的職工，該隊特為職工免費提供一份“加班餐”，讓職工在加班后可以享受到香噴噴的飯菜。
在關心職工生活的基礎上，該隊根據(jù)職工個性、年齡、工齡、身體狀況和個人意愿定人定崗，讓職工在最適合的崗位上工作，同時，打破原先那種統(tǒng)一培訓方法，采取“專業(yè)對口式”。針對不同工種有針對性地進行培訓，即什么工種主攻什么技術，采取“干什么學什么，干一門精一門”的方法，讓大家熟練一道工序，熟悉兩道工序，了解多種工序，確保了安全生產(chǎn)的有序進行。
真情最能打動人，也最能感化人。平時對職工的真情關心，喚起了職工對隊管理的支持和理解，上下同心，攻堅克難，戰(zhàn)勝了一個又一個困難……
2009年11月份該隊3201過陷落柱期間，頂板破碎，淋頭水增大，只能用炮采工藝施工，全隊干部員工上下一心，身披雨衣頂著淋水作業(yè)，鉆眼的鉆眼、清淤的清淤，艱苦奮戰(zhàn)40多天，在狹小的空間內(nèi)發(fā)揮了自己最大的努力……終于攻克了陷落柱，提前高標準圓滿完成了任務。
奧秘之三：既要當好指揮員又要當好戰(zhàn)斗員
在該礦西區(qū)地質(zhì)環(huán)境復雜、惡劣的條件下，該隊一班人堅持把作風建設放在首要位置，時時處處用實際行動為職工做表率。他們嚴格干部管理制度的落實，每一名干部現(xiàn)場跟班保證做到人不離面，盯現(xiàn)場，抓關鍵，哪里情況特殊，哪里缺人手，哪里就有干部的身影。每天的班前會認真總結(jié)當班工作情況，對下一班的工作進行認真細致的研究，分清安全重點，明確干部責任，讓安全的每一個環(huán)節(jié)都有人管、有人問。
“既是優(yōu)秀的指揮員又是優(yōu)秀的戰(zhàn)斗員”是隊里職工對他們的評價。三月份，3201工作面搬家，在最后形成撤架通道階段，頂煤突然變薄，由原來的2m以上突然變成1m以下，隨著頂板壓力增加，煤幫全現(xiàn)片幫，隨之大面積抽頂現(xiàn)象出現(xiàn)，盡管大家付出了艱辛的勞動，但局部地方仍然“舉步維艱”，隊長郭建兵果斷采取新方法，不再用機組割煤，而是采用切豆腐塊的方法，利用打小炮，人工清煤，小步距推進，及時護頂挑頂?shù)姆椒ǎ谳^短時間內(nèi)，形成了一條寬敞、穩(wěn)固的撤架通道，扭轉(zhuǎn)了一些“這個工作面無法形成通道了”的悲觀看法。撤離端頭架是件非常棘手的工作，在這里中間架偏高，端頭架不足2m，以往的撤架經(jīng)驗已經(jīng)抵不上用場，怎么辦？“放心吧，郭隊長親自跟班，咱們盡管出力就是了”。上夜班的職工說，在隊長親自協(xié)調(diào)指揮下，利用周邊打木垛，結(jié)合單體柱臨時變換支撐點的方法，保住了頂板，安全地撤離了端頭架，確保了搬家工作的順利進行。
西區(qū)投產(chǎn)后，面對一次次搬家，沒有經(jīng)驗可以借鑒的隊領導一班人憑借著高度的責任感和勇于探索、大膽實踐的精神，在工作面跟班，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場解決問題，在撤架和支架對接上下功夫，每次都能提前高質(zhì)量、高標準地完成搬遷任務；在遇到斷層、無炭柱、淋水、過陷落柱等難題時，他們堅持每天三班都親自安排任務，并和隊員們一起頂著冰涼的淋水在工作面加班加點地工作……
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。一場場攻堅克難的硬仗，一個個敢拼實干的工作場面，磨練出一支響當當?shù)年犖椋蔀橥频V安全生產(chǎn)強有力的支柱。
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